Yönetişim

Politikaların, yönergelerin, karar alma yetkilerinin ve sorumlulukların şekillenmesini sağlayacak paydaşlardan oluşan komiteler ve çalışma gruplarını içeren bir organizasyon yapısının belirlenmesi gerekir. Bu yapı, yönlendirme sağlarken önceliklendirme, kaynak tahsisi ve görev dağılımı gibi konulara da açıklık getirir.

Politikalara dayalı temel iş akışlarının oluşturulması, standart çalışma prosedürlerinin geliştirilmesi ve kurumsal koordinasyonun sağlanmasına odaklanmak, verimliliği artırır.

Denetim ve karar alma süreçlerini yönlendirecek politika ve standartların belirlenmesi önemlidir. Bu yapı, kurumun mevcut iş, BT, güvenlik ve veri gizliliği politikalarıyla uyumlu olmalı; performansı artırmalı, maliyetleri düşürmeli ve operasyonları optimize etmelidir

İş süreçlerini, fonksiyonel yönetimi, program ve proje yürütümünü destekleyecek; aynı zamanda entegre destek sağlayacak bir CBS işletim modeli geliştirilmelidir.

CBS programının denetimi, kalite kontrolü ve onay süreçleri için uygun yönetişim ve izleme mekanizmalarının uygulanması gereklidir.

Bu değişimi tetikleyen etkenleri ve etkilenen paydaşları belirlemek, mevcut durum ile ulaşılmak istenen hedefleri netleştirmek ve bu hedefleri kurum içinde açık şekilde paylaşmaya başlamak.

Bu değişimi tetikleyen etkenleri ve etkilenen paydaşları belirlemek, mevcut durum ile ulaşılmak istenen hedefleri netleştirmek ve bu hedefleri kurum içinde açık şekilde paylaşmaya başlamak.

CBS uygulamalarının kuruma sağladığı katkılar analiz edilir, gelişen ihtiyaçlara göre yeni yöntemler entegre edilir ve sistematik performans değerlendirmeleriyle süreçler sürekli olarak güncellenir.